慢慢耕

2024/4/8

畫出一個你感興趣的組織的權責架構

十月作業2：畫出一個你感興趣的組織的權責架構

資料來源：
台積電 https://www.tsmc.com/chinese/aboutTSMC/organization.htm

Design for change https://www.dfctaiwan.org/aboutus

立法院 https://www.ly.gov.tw/Pages/Detail.aspx?nodeid=158&pid=7

兩兩一組交流上個月的組織圖作業，目的是要去了解感興趣的組織，思考未來如果有機會跟單位合作，要找哪個角色的人合作/作窗口，才能有執行樸門永續設計的效率與效益。

我的夥伴Rema提供我幾個有趣的組織：
-賽斯基金會、賽斯村

我則是和她分享：
-Design for change
-Oneforty
-Taipei Impact Hub
-Teach for Taiwan
-Plan B

2020/11/11

《轉職思考法》書摘

「轉職」在我們亞洲人保守的價值觀中，大多數人會認為一直轉職的人是不務正業、對公司無忠誠度、對他的專業度起疑。但在作者北野唯我筆中顛覆了我的認知，他用更宏觀的視野看待社會，認為如果人才的流動性低落，整個社會將一蹶不振；而當「轉職」越來越普遍，員工能做正確的事、能讓員公司檢討/改進讓人想跳巢的原因。如果每間公司都好到讓員工捨不得離開，對整個社會所有工作者來說是好的現象！

#自由轉職是改變國家的特效藥

這本書，非常適合工作1-5年的職場新鮮人及已在職場工作數年、發現自己成長性已逐漸停滯的每位工作者。總結來說，如果能讓自己保持「隨時都可以轉職、隨時都有公司搶著要你」，那就代表你的市場價值一直保持成長，是很好的狀態。