《轉職思考法》書摘

「轉職」在我們亞洲人保守的價值觀中，大多數人會認為一直轉職的人是不務正業、對公司無忠誠度、對他的專業度起疑。但在作者北野唯我筆中顛覆了我的認知，他用更宏觀的視野看待社會，認為如果人才的流動性低落，整個社會將一蹶不振；而當「轉職」越來越普遍，員工能做正確的事、能讓員公司檢討/改進讓人想跳巢的原因。如果每間公司都好到讓員工捨不得離開，對整個社會所有工作者來說是好的現象！

#自由轉職是改變國家的特效藥

這本書，非常適合工作1-5年的職場新鮮人及已在職場工作數年、發現自己成長性已逐漸停滯的每位工作者。總結來說，如果能讓自己保持「隨時都可以轉職、隨時都有公司搶著要你」，那就代表你的市場價值一直保持成長，是很好的狀態。

很推薦圖中左上這本書《轉職思考法》左者/北野為我Yuiga Kitano

第一章  

一輩子衣食無缺的四個步驟：在工作的「壽命」走到盡頭之前，務必進入成長性的市場。

A觀念：以上司的話為指標，上司叫我做什麼我就做。

B觀念：以市場為指標。所謂的薪水，是你把自己當成商品賣給公司，市場需求把薪資給公司，跟公司買下你的服務。

市場-->公司-->我

-你擁有多少「換了公司、換了職位仍具有價值」的技術？

-那些技術的保存期限有多長？

市場價值不足的人，因為離職後找不到工作，因此賴在公司不走是唯一的活路。

#選對職場就像搭手扶梯

在一個具成長性產業工作，就像搭手扶梯，不用特別努力，業績與能力也一直往上。

具成長性的產業：什麼都不用做，營收就自動上升

正在萎縮中的產業：加倍努力，營收仍逐漸下降

在衰退的產業中，累積再多經驗也無意義。

#在優勢消失之前，轉換跑道到具成長性的市場

#在市場成熟後才進入，將難逃普遍化的命運

#只要學會思考法就能選擇價值

#從具有成長性的市場中，挑選最佳的公司

最好同時考量這三點：

1.市場價值

2.職場環境

3.一展長才的可能性

#一間好的公司，跟一間適合轉職的公司不一樣

-如果無法靠「直接招募」或「員工介紹」找到基層員工，而是靠人力派遣公司，那這間公司可能有一點狀況。

-留意公司內部是否重視轉職進入的員工

-留字自己的單位是否與公司內有資源的（強勢的）單位一致

（新人：舊人的比例＝出人頭地的機率）

-不要讓轉職的選項侷限在人力仲介，可以優先嘗試直接投履歷、社群網路、朋友介紹...

第二章

當你學會轉職思考法，並不代表你非辭職不可。

第三章的重點是在說服未拿出轉職決心、猶豫不決的每個人。

在該下決心的時候沒下決心＝絕對會失敗

「就算沒有你，公司還是會繼續運作」，說得非常中肯啊！

如果一直無法下決心，可以想想轉職的初衷：增加自己的市場價值。

1.為了薪資提升

2.為了學習更多的能力

3.為了發揮自己所長

一家薪水很高的成熟公司，跟一家薪水低、但有助於提升自身市場價值的公司，當心中難以抉擇時，絕對要選「有助於提升自己市場價值」的工作。

因為市場價值及薪資未來會越趨一致（薪水高出市場價值的工作，最終會面臨減薪、提早退休）。如果一時貪圖高薪工作，多年後有工作變動反而發現自己原有的能力已被取代了，會非常辛苦。

第四章

如何判斷「具成長性的產業」及「值得投入的公司」？

-整個社會都在「服務業化」：銷售無形物的壽命比銷售有形物長。

-能讓員工安心、勇於說真心話的公司

-狀況差的公司，員工容易把精力花在派系糾紛、講八卦

-找出許多新創公司紛紛投入且不斷發展的商品/服務

-找出足以推翻現有業界不合理處的機制

如果勇氣夠的話，可以問面試官的問題：

-進入這間公司的理由？

-競爭公司有哪些？

-比錢更重要的目標？

-貴公司想要什麼樣的人才？期待新進人員能有什麼樣的表現？

#對工作樂在其中的方式

人有兩種：

1.to do 型：重視「做什麼」的人

2.being型：重視「想成為什麼樣」的人-->有99%的人是這種，所以找不到真正想做的事也別挫敗！

being型人找出喜歡的事物的方法：

1.從做起來沒壓力的事去找

2.從受稱讚但自己沒發現的是去找

being型人要注意自己的狀態、環境的狀態

1.改善自己的狀態：提高自身市場價值、避免為了工作自欺欺人

2.改善環境的狀態：回想近半年工作中好的緊張（少於三個-->挑戰更難的工作吧！）、壞的緊張（超過十個-->轉職吧！）

思考：創業者如何提升自己的市場價值？